人民网：陕煤集团实施“五个一”人才工程

近日，陕煤集团出台《2020年人才发展工作实施意见》，重点实施“五个一”人才工程，即选拔100名70后、80后进入二级企业班子，100名80后、90后进入三级企业班子;培育100名“陕煤工匠”;培养1000名后备厂队(班组)长;招录1000名急需紧缺的一类本科以上重点院校毕业生。

近年来，随着陕煤集团的快速发展，企业高层次人才短缺，高端顶尖技术人才不足，建设高素质产业大军的任务依然繁重。

“按照集团公司创建世界一流示范企业的战略目标，加快人才梯队建设，积极优化人才结构，弥补重点人才结构性短板，提升企业核心竞争力，就要聚焦人才引得进、留得住、用得好、有活力，全方位、多维度构建人才发展的良好环境。”陕煤集团人力资源部经理李聪表示。

为此，陕煤集团以高精尖产业为导向，以解决结构性短板为重点，以三支队伍建设为主线，实施“五个一”人才工程，加快建设聚才、育才、用才、励才“四位一体”的人才管理工作新机制，着力培养懂技术会经营善管理多层次优秀管理人才，塑造具有影响力的优秀企业家;着力培养高精尖科技创新型技术领军人才，塑造行业技术专家;着力培养技能精湛起示范引领作用的知识型高技能人才，塑造高素质能工巧匠。

聚才引智，助推转型升级。聚天下英才而用之，在制定高端人才引进管理办法的基础上，陕煤集团抓好高端、紧缺人才引进工作。2018年以来，陕煤集团实施的“2018-2022 年万人计划”，已招录各类院校毕业生8369人。近两年，已有21名毕业生被评选为全国煤炭企业优秀毕业生。2020年度高校毕业生招录工作正在进行，各单位已签订就业协议1755份。陕煤集团将围绕解决重点关键领军人才结构性短板以及重点领域一线骨干队伍建设需求，完善各类人才引进机制，充分利用各种渠道和方式集聚人才。继续稳步实施“万人计划”，新招录大学生安排在基层一线淬炼，实现新型师带徒全覆盖，做好后备人才储备工作。围绕集团重大项目、重大工程和重点企业，建立与国家“万人计划”、陕西省“三项支持计划”(千人、特支、三秦学者创新团队)、三秦工匠、省属企业高层次人才发展资助计划的对接机制，以人才项目推动人才兴企战略。建立职业经理人聘任、待遇契约机制，实现企业优秀管理人才队伍建设的新突破。加快建立集团公司紧缺和优秀人才引进清单制度,改进人才引进方式，增强人才引进的活力和效能，建立各类人才储备信息库，实现动态调整和维护。聚焦集团公司新建企业、新上项目和重大工程等，在做好中长期人才规划的前提下，高标准选聘人才，高起点配置队伍，改革劳动人事分配制度，建立新企业用人新机制。

盘活存量，形成育才新机制。依托陕煤思创学院，陕煤集团已举办5届培训，储备年轻后备管理人才279人。在强化煤矿“四员两长”规范化培养后备班组长的基础上，去年在化工、钢铁等其他多元产业对近3000名班组长进行培训。在此基础上，陕煤集团将进一步实施人才队伍分级分类培训培养机制，充分发挥“思创学院”发现、培养中高级后备管理人才作用，加大人才交流、定制化培训和挂职锻炼力度，促进人才综合能力提升，充分利用培训基地、校企合作和大师工作室等平台，培养一大批“陕煤工匠”。

聚焦短板，提升人才使用效能。坚持以用为本的人才观，通过科学的指标体系对人才进行考核评价，引导人才将个人职业发展目标与集团战略发展目标紧密关联，加快推进优秀年轻干部的选拔使用，形成年轻人才梯次晋升，积极培育和使用领军人才、科技创新团队和知识型高技能人才队伍。开展青年博士和专业技术骨干挂职锻炼工作,加快培养技术拔尖人才。发挥博士后科研工作站和各层次院士专家工作站、双创空间、重点试验室等特设重点人才平台的效用，解决问题、培养人才、多出成果。持续深化首席工程师、首席技师的推广应用，发挥大师(劳模)工作室的作用，加快培养实用型人才;以全煤行业技能大赛为契机，广泛开展全方位多层次的技术技能竞赛活动。

探索励才，激发人才活力。近年来，陕煤集团加快市场化选人用人试点改革，试行职业经理人制度，先后在重装集团、陕钢集团、实业集团、陕西煤炭交易中心等单位契约式聘任了多名高级管理人员；在各级管理岗位普遍开展岗位竞聘，加大人才竞争性选拔力度；在混合所有制企业实施员工持股试点工作；试点实施首席制评选工作，先后选聘了6名首席工程师和首席技师，落实技术技能人才岗位津贴，激励人才科技创新。针对特殊人才队伍存在的矛盾和问题，陕煤集团采取多措并举励才机制，按照以政策留人、待遇留人，探索经营管理人才股权、期权、利润提成等中长期激励和科技人才创新成果保护与利益分享机制，推进关键岗位核心人才协议薪酬、年薪制等市场化薪酬分配形式，保障人才的物质和精神激励与工作业绩紧密相联。（当地供稿 梅方义 汪琳）