在开源证券，赵童建获奖这个事儿，可能不如一个名字更广为人知——正正。这既是他儿子的小名，也是开源证券资管业务向主动管理转型后，首只偏股混合类产品的大名“开源正正”。

　　自成立以来，“开源正正”等主动管理产品净值表现优秀，大幅跑赢市场。收益和品牌背后，是赵童建及资管条线的不断创新。赵童建在年初获评公司2019年十大优秀员工后，五一国际劳动节之际，被评选为陕煤集团2018-2019年度劳动模范，他笑言“自己或许就是幸运了点”。

　　不过，他只讲出了故事的其中一面。毋庸置疑，更努力的人生，才有可能变得更幸运，也更容易被荣誉眷顾。尽管采访当中他没这么说，却一直在这么做。

　　一个交易员的养成

　　2014年，赵童建德国留学归来即入职开源证券。此后6年，他在这里走出了自己的交易员之路，也成为开源证券积极引进人才，推动互相成就与赋能的范本之一。这个看似不起眼的岗位，于他可以说是“一见钟情”且“两情相悦”。

　　“我非常喜欢交易员这个岗位。”赵童建说，交易是资管业务开展的重要一环，他在这个岗位上做起来得心应手，特别是“在交易中常常会面临贪婪、恐惧等极端情绪的考验，能够接受考验并战胜自己是件很有意思的事情。”

　　与债券交易员相比，权益类交易员要对交易价格做独立判断，并从中获得收益。“这需要交易员准确衡量风险收益，严格执行交易纪律，自控力强且不易受情绪主导。”赵童建说，交易员并不是机械的“操作员”，要不断思考总结，从交易经验中提炼盘感，增加交易胜率。

　　考验无处不在。比如，收益达到目标是按交易纪律实现收益，还是等收益再高几个百分点？在赵童建看来，交易纪律是心中的一道红线。“考验过程并不追求高卖低买百分之百的胜率，而是尽可能的增大胜率，长期来看获得一定收益。”

　　赵童建的精准和自律是出了名的，曾有领导以“精确的像是瑞士手表”来赞许他的努力。“这是个容错率很低的岗位。”赵童建说，伴随着公司资管业务规模的迅速增长，交易管理难度急剧增加，必须时刻“不能掉线”，保持高度的关注和警惕。

　　目前，开源证券资管业务规模庞大，仅涉及交易所场内回购就高达上百亿，在担保交收模式下资管产品资金缺口必须由公司来填补。赵童建介绍，为了根源上解决资金头寸问题，2018年底公司采购部署了新交易系统，通过更为智能化的信息技术手段，进一步保障资金安全，提高交易效率。

　　随着公司资管业务规模的增长，交易管理已经变得日趋规范和健全。2018年，开源证券资产管理总部交易管理部应运而生，赵童建不再是“一个人在战斗”，变成了这个团队的领头羊。

　　从一个人到一个团队，从交易员岗位到交易管理部，赵童建和小伙伴们的职业生涯，随之变得更具挑战。

　　“正正”就像“我家二胎”

　　时代洪流从未停下，挑战也无处不在。从2015到2020，赵童建见证了开源证券资管业务转型发展的全过程，亲历了公司资管业务规模从几十亿到上千亿的提升。

　　“资产管理业务刚起步时，主动管理权益产品仅有寥寥数只，固收业务规模为零。”赵童建表示，公司从2015年就开始主动管理业务的尝试，并在2017年明确了主动管理业务转型。

　　大势所趋，主动管理业务势在必行。“前途是光明的，道路是曲折的。”赵童建说，公司上下推动主动管理转型的信念非常坚定，定下业务发展方向之后，就一步步坚定地向前推进。

　　恰在此时，“开源正正”走向市场。作为开源证券资管业务向主动管理转型后首只偏股混合类产品，该产品被寄予厚望。当时，分管资管条线的开源证券副总经理武怀良提议，用赵童建儿子的小名“正正”为这个具有开创意义的产品命名。

　　“他希望所有投研人员都能够像对待自己的孩子一样对待我们管理的产品，另一方面也寓意产品净值能够像孩子身高体重一样不断增长。”赵童建说，“这就是我家的二胎。因为心里有牵挂，每天都会关注产品净值，看到净值不断创出新高非常开心。”

　　“正正”的美好寓意，鼓舞着资管条线的信心。2018年资管新规的出台，让主动管理业务变成了“华山一条道”。招募投资人员，搭建营销体系，梳理部门架构……在公司领导的坚定引领和支持下，资管条线开始全员发力，逐渐建立起自己的产品“护城河”，扎牢权益及固收投研体系的发展基石。

　　如今，主动管理业务转型初见成效，“开源正正”“开源智远”“开源稳健1号”等主动管理产品业绩大幅跑赢市场，取得了收益和品牌的双丰收。

　　截至2019年末，开源证券共管理产品108只，受托资产规模总额逾1200亿元，其中主动管理型占29%，月均规模一度进入行业前20强。在“2019年东方财富风云榜”评选中，资产管理总部获评“2019年度最佳券商资管权益/资产配置投资团队”。

　　“为客户创造价值”

　　“开源正正”等主动管理产品的突破，离不开提前谋划的“大资管”布局。近年来，开源证券坚持“大投行、大资管、大财富”战略，坚定专业化、市场化道路，形成了投行、资管、自营、经纪等业务支柱，创造了业内罕见的“开源速度”，整体规模和竞争力从行业末端跃升至前三分之一序列。

　　随着业务规模的不断提升，交易管理的要求愈发严苛。实现操作流程化、流程标准化、标准制度化，既是合规风控的监管要求，也是从单打独斗到团队管理必须经过的一个坎儿。在赵童建看来，交易管理的流程和标准更像是“避坑指南”，能够帮助新人尽快成长。

　　而颇具工业风的“师带徒”模式，作为开源证券资管业务后备力量的培养方式之一，给了赵童建一件趁手的“兵器”。近两年，通过公司“源动力计划”及实习等渠道，交易管理部招收了多名新鲜血液，并为每个人指定了业务师傅进行传帮带。

　　“师带徒能够保证充分的交流空间。”赵童建坦言，老话讲“师傅领进门，修行在个人”，最终能学到多少真本事，更多在于徒弟有没有灵气，会不会思考，敢不敢开口多问，尤其是权益类后备人才培养，性格、心理素质、眼光格局、人生阅历、逻辑分析、投资理念都需要进行精心塑造。

　　一直以来，人才培养都是开源证券的大课题。正如李刚董事长所言，开源是一个白手起家的公司，也是一个“移民”公司。英雄不问出处，五湖四海、唯才是举。这种独特的人才构成，大家各不相同的特殊阅历，造就了开源人特殊的气质。

　　“专业投资能力是创造价值的根本。”赵童建说，在公司“人才领先、创新为魂”的发展理念带动下，他所在的资管业务团队始终保持高度开放，将业务发展放在首位，业务探讨交流高效，重视各业务环节的专业性，以专业水平为客户创造价值。

　　未来，开源证券将坚定不移地推动资管业务向主动管理转型，通过资管业务链“资金、产品、资产”三环节协同带动其他业务板块。争取在3年内申请到证券公司公募基金资产管理业务资格，实现主动管理规模突破300亿元，进入行业前20名，树立良好的市场口碑和品牌形象。

　　方向已定，目标既明。当前，受到新冠肺炎疫情这只“黑天鹅”的影响，国内外经济形势更加严峻，挑战不言而喻。

　　“对我们来说挑战是多方面的，但是有公司的全力支持和大家的共同努力，我们有信心直面挑战，将资管业务做大做强。”赵童建直言，人们无法改变时代的洪流，唯有保持进取心、不懈怠并且足够自律，让自己变得更好。“投资是长期的过程，特别是坚守价值投资。能不能看得足够远，是不是可以很坚定都很重要，如果做不到自律，很难坚守初心。”

　　（文/张庆元）