开源证券迅速学习传达集团公司2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会精神

      7月15日，开源证券召开专题动员会，学习传达了集团公司2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会精神，并对贯彻落实集团公司的各项工作部署作出安排。公司党委书记、董事长、总经理李刚主持会议并主讲，公司领导班子成员、中层以上管理人员和各子公司领导班子成员等120余人参会。会议设西安主会场及京沪深区域中心会场、线上视频会场。

       李刚首先传达了集团公司本次会议精神，带领参会人员认真学习了集团公司主要领导讲话精神及下半年工作要求。集团公司党委书记、董事长张文琪指出，今年以来，在省委、省政府的坚强领导下，集团公司坚持以高质量发展为主线，持续落地“四种经营念”，扎实推进“经营管理提升年”活动，深化拓展省委“三个年”活动，以“补短板、强弱项、扬优势”重点工作的突破，带动了集团公司全局的整体提升。上半年全集团安全环保持续稳定向好，成本管控效果持续显现，经济运行质量持续提升，取得了稳中向好、好于预期的突出成效。张文琪强调，下半年对实现全年目标任务至关重要，也是集团完成“十四五”目标任务、实现“十五五”良好开局的关键时期。集团上下要立足当下、着眼长远，以更强的责任担当，更大的工作力度，更实的工作举措，努力做到“五个坚持、五个迈上新台阶”。一要坚持双轮驱动，推动增量发展迈上新台阶；二要坚持破立并举，推动改革创新迈上新台阶；三要坚持重点突破，推动经营管理迈上新台阶；四要坚持底线思维，推动风险防控迈上新台阶；五要坚持党建引领，推动作风能力迈上新台阶。张文琪要求，集团上下要坚定信心、下定决心、开拓进取，锚定集团“十四五”“18765”高质量发展目标，以只争朝夕的精神状态，务实有效的工作举措，真抓实干的工作作风，全力以赴推动全年各项奋斗目标高质量完成，为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献陕煤新的更大力量。集团公司党委副书记、董事、总经理赵福堂要求，下半年要瞄准“八个方面”精准发力、靶向攻坚，一是在产能释放上精准发力，二是在调优结构上精准发力，三是在本质安环上精准发力，四是在改革创新上精准发力，五是在经营提效上精准发力，六是在合规管理上精准发力，七是在调优配强上精准发力，八是在党建融合上精准发力。

      李刚要求，一是严格按照集团公司工作部署和“八个聚焦”要求，贯彻“四种经营理念”，聚焦“补短板、强弱项、扬优势”重点工作，落实“五个坚持、五个迈上新台阶”工作安排，回归本源，立足金融服务实体经济，坚定推动“一流北交所特色券商”和最佳中小企业综合金融服务商建设。二是突出全集团“一盘棋”的思维，主动服务，深度融入集团发展大局。市场拓展上，充分发挥现代投行投融资核心功能，把构建综合金融服务体系的各项举措与集团公司深耕国内市场、拓展国际市场的部署深度融合，紧盯集团公司产业布局、业务拓展最前沿，集团公司业务走到哪里、金融服务就要跟进到哪里。科技创新上，发挥好资本市场中介功能，聚焦集团战略目标和转型升级，提升对集团科技创新的融合力度和服务深度，推动实现科技创新与市场、资本的有机结合，实现科技成果价值最大化。内部协作上，做好管理的协同优化、市场的协同开发、资源的协同共享等工作，增强内部协作的主动性和市场化意识，充分发挥金融在提升集团产值规模、降低交易成本、平抑市场波动、防范化解风险等方面的积极作用。三是把握关键、重点突破，结合公司经营情况和业务特点，着重抓好公司治理、薪酬管理、降本增效、亏损治理、内部协作、合规管理、风险防控及“双百企业”改革、IPO上市等重点工作。四是按照集团公司工作要求，组织开好公司半年度工作会，进一步统一思想、加强管理，坚持目标不变、标准不降，强化各级管理人员的责任意识、担当精神，切实推动降本增效，迎难而上、全力攻坚，确保达成全年经营目标和重点任务。五是公司高管、各部门、子公司及各党支部要进一步学习传达集团公司本次会议精神，把全体员工的思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上来，凝聚助推集团公司从综合能源生产商向综合能源服务商转变的强大合力，为集团公司高质量发展作出更多贡献。

（文/张庆元  图/乔敏）