开源证券召开高效协同集团公司重点服务对象动员会

6月23日，开源证券在都市之门大会议室召开高效服务陕煤集团专项服务小组会议，深入贯彻落实陕煤集团2025年“协同增效年”工作部署，系统推进高效协同陕煤集团工作体系建设，进一步增强各业务条线、子公司一站式协同服务集团公司能力，切实做好服务集团的相关工作。常务副总经理衷雪出席，协同管理总部、总经理办公室、债券业务管理总部、研究所、经纪业务总部、投资银行总部、创新投行总部、资产管理总部、固定收益投资部、权益投资部、开源思创、开源投资负责人或业务骨干参加。 

会上，协同管理总部宣读了《开源证券股份有限公司2025年高效协同集团公司重点对象服务方案（试行）》。方案重点围绕集团内上市公司和过往服务企业，结合陕煤集团服务需求，选定了财务资产部、陕煤股份、建设机械、北元集团、陕煤物资集团、陕煤财务公司等6家作为重点服务对象，对应成立了6个专项服务小组，选拔了10名业务骨干，明确了具体的工作机制和奖惩机制。各专项服务小组牵头部门分别汇报了重点服务对象情况、前期服务成果及下一步服务计划。

衷雪传达了陕煤集团内部协作推介会会议精神。他指出，服务股东是开源证券的必答题，也是发挥功能性，实现政治性、人民性和效益性有机统一的必然要求。专项服务小组作为先锋队，既是公司落实服务集团的重要抓手，也是发掘和锻炼专业化人才队伍的关键手段。他强调，一要提高站位、强化担当，各业务条线分管领导及相关部门要高度重视，充分发挥协同作战能力，把服务集团公司的各项工作做实、做深、做透。二要实事求是、结果导向，以客户满意度和服务成果为核心，专项服务小组内部要勤交流，对重点服务对象要多拜访，协同管理总部要靠前做好督导，扎实做出成绩。三要积极探索、拓展推广，在6家重点服务对象为试点的基础上，进一步挖掘集团公司其他单位的服务需求，鼓励成立更多的专项服务小组，争取服务集团工作“花开满园”。四要久久为功、贵在坚持，以长期服务集团为“练兵场”，积累服务经验、提升业务水平，以自身的确定性来应对市场的不确定性，实现高质量发展。（王娟）